关于联盟外聘培训机构开展数据管理课程的培训通知函
（草案）
各联盟成员企业、零售企业负责人：
9月16日至19日，联盟邀请专业培训机构开展联盟内训（联盟分担部分师资费用），在师质、内容、授课时间等多方面都提质提量又不大幅增加成员企业的费用支出的基础上，联盟执行机构也为大家安排了“鲁迅故里”的游玩活动（9月19日），希望收获的不只是思路、提升方案，还有愉悦的心情。欢迎9月16日绍兴来相聚——有朋至远方来不亦悦乎。
【参训对象】:（9月16日下午至18日培训，19日组织免费游览鲁迅故里）
零售企业总经理、财务总监、生鲜总监、采购总监、营运总监、市场总监、人力资源总监、IT总监、区域总经理、店长等中高层管理人员
通过对数据的分析和总结
快速找到下阶段工作方向
迅速发掘被忽略的利润增长点
如何让你的门店处于市场竞争激烈区而能够保持强有力的竞争力？
如何让你的门店在互相使用低价武器争夺市场的时候能够保持较好的盈利能力？
如何让你的经营人员不再缩手缩脚的经营？
如何让你的营运和采购能够更好的协调工作？
如何能够让你的工作流程更加顺畅？工作效率更高？
如何能够让经营管理者能够比较迅速的提升经营管理能力？
…………………
你是否还在为确定下阶段工作目标头痛？
你是否还在为缺乏有效的提升手段而犯愁？
你是否还在为工作效率低而无奈？
数据管理作为零售企业精细化管理的有力工具，得到了零售企业经营管理者广泛重视，但是由于人员对数据认识的不足以及对数据分析和运用技能的欠缺，造成工作方向不明确，内耗加大，浪费大好机会！
数据管理训练将帮你找到解决上述困惑的钥匙
每一个业务干部都需要成为数据管理专家！
作为超市的管理人员，无论采购还是营运，都必须对数据管理分析技巧有充分的了解，因此一个合格的管理人员应该对日常数据管理的运用和技巧有全面的了解！
本课程就是从提升业绩为切入点进行全面工作推动，课堂理论结合头脑风暴对应进行训练，让业务管理者能够在一起以相同的思维方式共同探讨如何增进业绩增长，如何能更好的协调工作立场，如何能减少因为工作不顺畅而降低的工作效率！
课程从“事前预期 事中跟踪 事后回顾”管理三阶段着手深入！
为了保证培训质量，数据专家将进行培训后续的跟踪，来考量培训的效果，推动培训内容的具体落实结果的达成。本课程着眼于互动与结合，从理念和操作两个层面着手进行提升，培训结束后，学员立即可以学以致用，并迅速的能够影响工作，产生正面的效果！
【专家介绍】：
徐鸣：金牌训练师，预算与生鲜管理专家，十三年零售实践经验，先后担任家乐福生鲜处长、易初莲花生鲜总经理、物美采购总监、华润万家生鲜总经理，对经营预算、商品管理，报表分析有丰富的经验和深入的研究，深受学员欢迎。是一位既有实践经验，又有宏观拓展思维的资深零售专家。主讲：《预算管理与绩效体系建立》《预算与公司战略目标的关系》《品类管理与公司预算的关系》
陈静阳：金牌训练师，有十三年零售实践经验，超市管理专家，曾是华润万佳标超事业部总经理，是一位有多年超市管理经验的专家，主讲《公司运营管理》《品类管理》《数据管理》
【报到地点】:绍兴市延安东路173号浙江供销超市总部（9月16日下午）
【培训地点】:绍兴震天大酒店（绍兴市稽山路102号）
【培训费用】:
（1）非联盟成员单位培训费用每人1800元，联盟成员单位400元/人（5人以上按380元/人收取培训费用）不包住宿，食宿自行安排，联盟执行机构可事先帮助预订房间及安排用餐，请事先联系说明食宿标准。（报到时请随带费用）
（2）另需食宿自理支出：200-350元/人（测算中晚餐标准15-25元/人，住宿三星或整洁经济型旅馆，三晚住宿及期间用餐，费用为测算，具体以自己消费情况为准。以需协助安排或推荐食宿请报名时说明，另外培训当天联盟提供周边食宿参考地图一份）
注：如本培训传真件无法清晰阅览，请登陆联盟网站（www.zjcglm.com）查询详细信息。
【课程基本安排】:
9月16日下午14：30华企在线培训课程赏析《孟凡昌--毛利分析》——（供销总部会议室）
9月17日全天 （绍兴震天大酒店）
表格介绍
Ø 《业绩月分配表》---收支两条线分别管理
Ø 《业绩日分配表》---以收入项的销售和毛利为主
Ø 《业绩日跟踪对比表》框架建立与数据口径确定
Ø 《生鲜的核算表》框架建立与数据口径确定
Ø 《促销分析表》框架建立与数据口径确定
Ø 《调研分析表》框架建立与数据口径确定
Ø 《商品结构分析表》框架建立与数据口径确定
Ø 《缺货商品分析表》框架建立与数据口径确定
Ø 《供应商贡献表》框架建立与数据口径确定
Ø 《其它使用表》
事中跟踪
事中管理就是在工作进行当中时时刻刻的对工作进程进行监控，以保证随时了解工作进展与目标的差距，并及时的进行调整。
跟踪表格的使用详细介绍
Ø 《业绩日跟踪对比表》框架建立与数据口径确定
Ø 《业绩日跟踪分析对比表》日常使用方式和技巧
Ø 《业绩周跟踪分析对比表》日常使用方式和技巧
Ø 《周最大销售量分析对比表》日常使用方式和技巧
Ø 《库存周转分析对比表》日常使用方式和技巧
Ø 《生鲜的核算表》日常使用方式和技巧
Ø 《生鲜盘点分析表》日常使用方式和技巧
Ø 《促销分析表》日常使用方式和技巧
Ø 《调研分析表》日常使用方式和技巧
Ø 《商品结构分析表》日常使用方式和技巧
Ø 《缺货商品分析表》日常使用方式和技巧
Ø 《供应商贡献表》日常使用方式和技巧
Ø 《其它日常使用表格》
9月17日晚上 脑力激荡（绍兴震天大酒店）
分组，企业自带现实数据进行不记名汇总分析后，提出《提升报告》以及《行动方案》，由讲师当场讲评分析优缺点，持续建立训练与实际工作结合的方针，把培训与工作有效结合在一起，“集思广益 百家争鸣”，对一个阶段性现象透彻分析并行程比较统一的意见，便于培训后立即行动。
9月18日全天（绍兴震天大酒店）
事后分析
任何一项工作结束后都必须进行分析总结，以确保后期能够避免问题的重复发生以及能够结合成功经验
事后分析表格的详细介绍
Ø 《盘点分析表》分析技巧和实际分析运用
Ø 《调研分析表》分析技巧和实际分析运用
Ø 《周最大销售量表》分析技巧和实际分析运用
Ø 《促销分析表》分析技巧和实际分析运用
Ø 《商品结构分析表》分析技巧和实际分析运用
Ø 《工作计划与行动方案计划表》分析技巧和实际分析运用
9月19日早晨游鲁迅故里，感受“民族脊梁”。（鲁迅故里集中）
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培训报名表（本表可复印）
企业名称：
注：填完此表，请于2009年9月9日前将报名表传真至：
浙江连锁超市采购联盟，联盟电话（传真）： 0575-88617786 联系人：李力力15925888313
附件：开展数据管理课程的培训通知函.doc